前言预览:

如果你的装备都是来自美国的顶级厂商，你也许会说：“没事我去关心中国的户外装备干嘛？”那好，把你任意一件大牌装备拿过来仔细看看，尤其要注意一下那个印有产地名称的布标 — 上面印着“Made in China”吧，靠！且不问是对是错，事实就是如今美国主流户外品牌的产品大都生产于美国国外，尤其是在亚洲地区，再具体点说，主要集中在中国（原作注：这也包括Backpackinglight自有品牌的部分产品）。还在美国本土制造产品的，只剩下一些作坊式的小厂牌了。

那么，如果这些一直为国外厂商代工的中国工厂决定自立门户自创品牌的话，会出现一幅怎样的景象呢？当然，中国厂商不会仅仅更改一下商标便开始原封不动地大量仿制，他们也会对产品做一点改变，哪怕是很轻微的改变。他们自身又是否具有世界水平的产品设计能力呢？如果答案是肯定的，结果又会怎样？从长远来讲，对大家的影响是什么？

在本篇市场调研报告中，我们将着重考察有关“中国制造”的几个方面的问题。首先，我们来倾听一下部分西方业内人士对相关问题的所见所闻和真知灼见；然后，为提供切实的资料，我们通过几个案例分析来对比一下“中”“西”制造背后的种种差异；最后，我们会用一个有关“整个户外产业的走向”的讨论来结束全文。（原作注：此处的“户外产业”如果换成其他产业也同样值得探讨。）其中有一点我们可能会特别关心：假若有朝一日离岸生产的劳动力成本不再低廉，那时会是个什么样子？比如说，如今一顶高端登山帐，在其昂贵的面料成本的稀释下，其中所含的劳动力成本至多占总成本的10%左右，相对也就显得微不足道；但是对超市中那些售价仅40美金的帐篷而言，劳动力成本的些微变化都是极其重要的，如果这个成本翻一番，那么最终成品要卖多少钱呢？

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